4月15日，常熟滌綸有限公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理程建良召開中層干部、工程技術(shù)人員及營銷人員會(huì)議，就中美關(guān)稅博弈對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略分享了他的思考。

       一季度，公司產(chǎn)銷兩旺，是2017年后，8年以來，一季度有較大利潤的一年。到目前為止，還是供不應(yīng)求，庫存還在壓縮，幾乎沒有客戶退訂單，不排除1-2個(gè)月甚至3個(gè)月后顯出市場(chǎng)疲態(tài)，但上半年的利潤為下半年我們參與充分競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

       公司生產(chǎn)的長(zhǎng)絲，對(duì)應(yīng)后道客戶，受影響的板塊及品種，主要有：花園水管帶、寵物帶、縫紉線行業(yè)、包芯紗行業(yè)。關(guān)稅戰(zhàn)雙方不妥協(xié)的話，上述4個(gè)行業(yè)，從長(zhǎng)期趨勢(shì)看，肯定會(huì)傳導(dǎo)到我們，影響我們的產(chǎn)能。

       立足當(dāng)前，我們要練好內(nèi)功：一是產(chǎn)品多元化，堅(jiān)持“小批量、多品種、功能性、差異化”的發(fā)展方向；二是爭(zhēng)取滿負(fù)荷生產(chǎn)，圍繞安全、質(zhì)量、高產(chǎn)、低耗、開源節(jié)流五項(xiàng)要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)踐，要“敢想、敢試、敢干、敢闖”，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

       與此同時(shí)，我們要充分認(rèn)識(shí)自己、充分了解對(duì)手、充分了解市場(chǎng)和客戶，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，不打無準(zhǔn)備之仗。